محتوى ثري ومبتكر: تجاوز النمطية مع دوراتنا الغنية بالمعلومات القيمة، والمصممة بأسلوب تفاعلي يضمن لك أقصى استفادة ومتعة في التعلم.

وتتمثل مهام مدير المشروع في: إنشاء جداول زمنية وفقًا لاحتياجات المشروع والشركاء، توفير تحديثات بصورة مستمرة، توظيف العاملين في المشروع، مراجعة الميزانية للتأكد من عدم تخصيص موارد أكثر مما يحتاج إليها المشروع، تقديم الموارد لأعضاء الفريق.

ومن أبرز مسؤوليات راعي المشروع: الموافقة على زيادات ميزانية المشروع، إجراء تعديلات على الجدول الزمني، اتخاذ القرارات التجارية الرئيسية الخاصة بالمشروع، إمداد مدير المشروع والفريق بالموارد المطلوبة.

إدارة المشاريع تساعد في تطبيق ممارسات أفضل وتحسين جودة الإنتاج. تعزز من فعالية العمليات وتقلل من الفاقد والهدر.

التحكم: أي التحكم في أعمال المشروع لضمان سيرها وفقًا للخطة الموضوعة.

التخطيط والتقدير الدقيق: استخدام أدوات إدارة المشاريع لتقدير التكاليف والجداول الزمنية بدقة.

المهندس المعماري مسؤول عن تصميم المشروع وتطوير الرؤيا الجمالية والوظيفية للمبنى. يعمل على تحويل المتطلبات والأفكار إلى خطط معمارية تفصيلية، ويشارك في اختيار المواد والتقنيات المستخدمة.

شهادة نعتز بها من أ/عبد العزيز الفايز على تجربة الالتحاق بدورة

من خلال فهم مبادئ إدارة المشاريع، يمكن للمديرين والفرق العاملة في مجال البناء والتشييد تحديد الأهداف الرئيسية للمشروع، ووضع الخطط اللازمة لتحقيقها، بالإضافة إلى التنسيق بين مختلف انقر على الرابط الفرق والتخصصات المعنية.

بعد اكتمال البناء، يتم تسليم المشروع للعميل. تشمل هذه المرحلة إجراءات التفتيش النهائي، تصحيح أي عيوب، وتسليم الوثائق والضمانات.

تنظيم، وتحديث، ومشاركة الوثائق والمخططات الخاصة بالمشروع في مكان واحد.

هي الخدمة التي تشمل إدارة مشاريع البناء بشكل كامل وتتضمن الدراسات المناسبة والإدارة اللازمة لكافة عمليات بناء المشروع، من تخطيط، وتصميم، وتنفيذ، وبناء.

في الغالب تشهد المشاريع نزاعات تنشأ بين أعضاء الفريق بعضهم البعض أو بينهم وبين الشركاء، الأمر الذي يتطلب امتلاك مدير المشروع مهارة فض النزاعات من خلال مخاطبة أطرافها ومحاولة التوصل إلى حل، حتى يشعر الجميع بأن هناك من يسمعه.

مع ازدياد الطلب على تنفيذ مشاريع البناء الفعالة والآمنة، يقوم المزيد والمزيد من المقاولين بتبني حلول قائمة على البيانات لتحسين نظم إدارة المخاطر الخاصة بهم. تُعَد الأدوات الرقمية مثل برامج إدارة مشاريع البناء ونماذج معلومات البناء والذكاء الاصطناعي جوهرية في إعادة هندسة تقييم المخاطر وتحليلها والتحكم فيها.